臺灣伍中行

西元1945年（昭和20年），第二次世界大戰結束，日本天皇宣佈無條件投降，當時曾為日本殖民地的台灣也脫離了日本的統治，所有在台日商被迫離開台灣。由日本北陸地區來台，具有200多年製酒經驗的商人，西村武士郎在台設立的西村商社，由於所有資產與物資皆不得帶離台灣，當時貨源充足、經營盛況堪稱空前的西村商社，面臨去留抉擇。

當時在西村商社中職務較高的五位台籍人員，即基隆支店的林石獅、台北本店的鍾廣生與梁清華、台南林江松與高雄徐捷雲，緊急召開會議，討論如何在時代變遷與再次改朝換代的大環境下，讓商社持續經營。短短的半個世紀，人民生活經歷了巨大的變化，當時人民的心境，必然錯綜複雜，需要有過往眾人熟悉的資源持續提供，以協助民生安定，穩固民心。於是這五位台籍的中國人，經過多方考量與深入討論，決定團結起來，將西村商社轉為台灣在地的事業，並以「伍中行」三個字作為新的商號名稱，亦代表自此開始，西村商社將轉為由五個中國人共同經營的商號。

次年，原本身處海外支店的人員陸續回到台灣，之前於廣東支店擔任店長的劉家祐，是當時商社裡的台灣人當中，職位最高者，因此推舉其為商社董事長，各支店則由成立當時出面承接的各區代表繼續負責。在當時環境異變與人文差異下，再加上戰後嚴重的通貨膨脹，物價「一日三市」，剛成立不久的伍中行險些倒閉。民國38年年初，就在情勢最危急的狀況下，中國上海的同仁莊榮輝來了一通電報，告知在四行倉庫裡，尚有庫存奶粉兩千餘箱。得到此消息後，台北負責人鍾廣生馬上回覆，希冀這批貨源能運回台灣救急。透過各方管道，包括有「上海教父」之稱的杜月笙亦伸出援手，讓這批貨安然抵達台灣，而這兩千餘箱的奶粉，就成為了伍中行生存下去的關鍵。

同一年，中國發生了內戰，國民黨戰敗撤退至台灣，兩百萬運民陸續轉進台灣後，大幅改制的稅法，讓當時的商家幾乎難以生存，特別是存貨量高的商號，更受影響。當時高雄的伍中行便受到波及而難以招架，於是當時的高雄負責人徐捷雲毅然決定結束經營多時的高雄伍中行，隻身前去台中設立新點，經過一番人事調動與股權協商，台中伍中行也開始經營得有聲有色。

民國49年，為配合中華民國政府規定商定必須成立公司登記，台灣伍中行股份有限公司正式成立，之後亦陸續在基隆、台中、台南各成立了五合行，專門批發黑松汽水、梅林食品及伍中食品廠自製產品等，之後民國64年與68年陸續增資至750萬元之規模。

到了五〇年代的來臨，社會安定再加上美援的投入至基礎建設，當時工商業發達，經濟蓬勃，伍中行的生意也蒸蒸日上，「伍中禮券」成為了送禮自用兩相宜的商品，「伍中行」三個字則在當時代表了一種身份與貴氣。伍中行還有一項主力產品便是野生烏魚子。在當時，凡是說到烏魚子，便想到伍中行，各式自製罐頭銷往全球，每當過年期間，一天金華火腿的銷售量達上百支，烏魚子甚至高達上千片，每日營業額幾乎可買一棟台北的房子。除了日系外商是當時伍中行最忠實的客戶之外，執政黨高官謀士更是常客，可說每日的伍中行是「往來無白丁」。

然而，好景不常，一個企業到達一個極盛規模時，難免遇到瓶頸。在經營多年之後的伍中行，開始有了股東派系鬥爭與利益分配不均的種種問題發生，企業陷入了保守派與改革派爭鬥下的停滯期，同時市場上的競爭對手越來越壯大，內憂外患的情狀下，伍中行日趨沒落，終至風華不再。